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좋다는 것은 알지만 실천하기가 어려운.....
직조설인 등록일 : 2011-06-17, 조회수 : 10302
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불가능이 입증되기 전에는 모든 것이 가능하다

“꿈은 자유로워야 한다. 모든 꿈은 언젠가 현실이 될 수 있기 때문이다.

우리 주변에 있는 모든 것도 꿈에서 시작돼 현실이 된 것이다.

하늘을 나는 것도, 달나라에 가는 것도 한때는 막연한 꿈의 한 조각일 뿐이었다.

과학의 이름으로 생겨난 모든 문명의 이기를 살펴보면꿈과 상상이 얼마나 중요한 것인가를 다시 생각하게 된다.

꿈은 창조다. 꿈이 없으면 새로운 탄생도 발견도 없다.

돈키호테보다 더한 돈키호테가 필요한 시대다.

펄벅 여사는 “불가능하다고 입증되기 전까지는 모든 것이 가능하다.그리고 불가능한 것도 현재 불가능한 것일 뿐이다”라고 했다.

불가능은 없다. 언젠가는 당신의 꿈도 현실이 된다. 그러니 부지런히 꿈꾸자.

-"예영숙 전무의 ‘고객은 항상 떠날 준비를 한다’에서 옮겼습니다.

 

그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 비친다

우리가 잘못 알고 있는 것이 하나 있다.

우리는 항상 완벽을 추구한다.

하지만 가장 본받아야 할 인생은 한번도 실패하지 않은 것이 아니라 실패할 때마다 조용히, 그러나 힘차게 일어서는 것이다.

아무리 힘든 일이라도 해결책은 있게 마련이다.

그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 비친다.

- 톨스토이

 

최고의 전문가가 되는 손쉬운 방법

한 분야에서 1등부터 5등까지 최고의 전문가들을 만나 심층 인터뷰를 해보라.

인터뷰가 끝나면 당신이 1등이다.

당신이 최고의 전문가가 된다.

1등은 절대 2등한테 안 물어본다.2등은 3등한테 안 물어본다.

그래서 각자 자기 것만 알고 있는 것이다.

1등부터 5등 한테까지, 모든 것을 듣고 나면 답이 딱 나오게 되어있다.

- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서

 

꿈의 크기가 인생의 크기를 결정한다

미래가 현재보다 나아지기를 바란다면 큰 꿈을 꾸어야 한다.

꿈의 크기가 인생의 크기를 결정한다.

꿈은 머릿속에 있을 때는 단지 꿈일 뿐이지만매일 생각하고 되뇌면 의지가 된다.

여기에 적극적이고 열정적인 실천이 더해지면비로소 꿈은 눈앞의 현실이 될 수 있다.

- 윤석금 웅진회장, ‘긍정이 걸작을 만든다’에서

 

배우는 것은 흉내내는 것에서 시작된다

백 마디 말을 들려주는 것보다 하나라도 행동으로 보여주는 것이 훨씬 더 효과적이다.

만일 부모가 결단력과 책임감을 갖고 있고낙천적인 태도를 보여줄 수 있다면

‘자녀를 키우는 법’에 관한 책들은 모두 불쏘시개로 사용해도 무방하다.

- 정신과 전문의 고든 리빙스턴

 

이 가을에 읽어 보는 권학문(勸學文)

오늘 배울 것을 내일로 미루지 말고,올해 배울 것을 내년으로 미루지 말라!

해와 달은 가고 세월은 나를 기다리지 않으니,

오호, 늙어 후회한 들 이 누구의 허물인가?

소년은 늙기 쉽고 학문은 이루기 어려우니,

잠시라도 시간을 가볍게 여기지 말라!

연못가의 봄풀은 아직 꿈을 깨지도 못하는데,

댓돌 앞의 오동나무 잎은 이미 가을 소리를 전하는 구나!

- 주자의 권학문(勸學文).

 

따뜻한 상태에 놓여있는 것을 경계하라

나는 늘 직원들에게“차갑지도, 뜨겁지도 않은 따뜻한 상태에 놓여 있는 것을

경계하라”고 강조한다.

따뜻하다는 것은 편안하다는 뜻이고,

편안하다는 것은 현실에 안주하고 있음을 의미한다.

이가 시릴 정도의 차가운 물을 마시면 누구나 서둘러 물을 섞어야겠다고

생각한다.

어떻게든 자극을 받아야 변화가 시작되는 것이다.

- 웅진그룹 윤석금 회장, ‘긍정이 걸작을 만든다’에서

 

벽을 뛰어넘으면서 인간은 성장한다

일을 하다가 벽이 나타났을 때‘벽이 나타났습니다. 안됩니다’라고 말하는 사람들

을 제일 미워합니다

그 벽을 한번 뛰어넘어봐라, 아니면 옆으로 돌아가 봐라,아니면 땅을 파고

터널을 만들어라, 아니면 그냥 한번 밀어봐라’이렇게 말합니다.

온갖 시도를 하다보면 안 되는 일은 없다.

그것이 저의 체험적 경험의 소산입니다.

- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서

 

직원들은 리더가 기대하는 만큼 한다

사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다.

비판적이고 깔보는 이름표를 달아주고, 부정적으로 기대하면그에 준한 행동을

하게 되고, 부정적 반응을 촉발하게 된다.

굳이 낙인을 찍어야 한다면 긍정적인 모습을 부각시키는 이름표를 붙여주자.

- 커뮤니케이션 전문가, 래니 어레돈

 

일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다

개인이든 조직이든 일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다.

꿈의 크기가 얼마나 큰가에 따라 성과물의 결과도 달라지는 법이다.

어떤 조직이든 리더가 세운 비전과 목표 이상의 성과를 내기는 어렵다.

그리고 리더가 낮은 비전을 세웠음에도 불구하고세계 최고가 된 회사를 본적이

 없다.

- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서

 

꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 성과를 낸다

두뇌회전이 빠르다는 건 연구자에게 오히려 마이너스다.

일본에는 ‘수재병’이란 말도 있다.

수재는 중요한 논문을 금방 이해하고 그걸 발전시키기 때문에 빛이 난다.

하지만 진정한 연구는 그 너머에 존재한다.

난제에 부딪히면 수재는 ‘어렵네’하고 그 옆을 돌아본다.

그랬다가 ‘어, 이건 내가 할 수 있겠네’ 하면서 옆길로 새고, 또 어려운데 부딪히

면 다시 옆길로 샌다.

그런 사람은 대학원생 까지는 활약하지만 조교수급이 되면 점점 사라진다.

조교수 때 가서 잘하는 이는 조금 느리다 싶은 그런 사람이었다.

꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 좋은 연구자로 발전했다.

- 마스카와 도시히데 교토산업대 교수

 

창의적인 사람이 되고 싶다면...

창의적인 사람이 되고 싶다면,

주위 사람들로부터 ‘이상하다’는 소리쯤은 들을 각오를 해야 한다.

세상의 모든 위대한 발명도 대부분처음에는 이상한 것으로 여겨졌으나,결국은

 현실이 되어 세상을 변화시켰다.

- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서

 

타인으로부터 진심어린 존경을 받는 방법

평균적인 사람은 자신의 일에 자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여하지만,

세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,100%를 투여하는

극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.

- 앤드류 카네기

 

복잡한 일일수록 단순하게 풀어라

모든 일이 너무 복잡하게 얽히고 도저히 어떻게 해야 할지 모를 때는다음과 같

은 세 단계로 일을 처리해 보세요.

첫째, 도랑에 빠진 젖소를 끌어낸다.

둘째, 젖소가 어쩌다가 도랑에 빠지게 되었는지 알아낸다.

셋째, 젖소가 그 도랑에 다시는 빠지는 일이 없도록 필요한 모든 조치를 취한

다.

- 앤 멀케이, 제록스 회장

 

행동이 아이디어를 결과로 만들어준다

아이디어는 세상을 바꾸는 소중한 자산이고,적절한 준비는 매우 중요하며,

지식과 지혜는 위대한 성취를 추구할 때 근본이 되는 중요한 요소다.

그러나 아이디어도, 준비도, 지식이나 지혜도행동 없이는 무용지물이다.

- 로버트 링거, ‘Action’에서

 

성공의 계정과 실패의 계정

우리 삶에는 두 가지 계정이 존재한다.

하나는「성공의 계정」이고, 다른 하나는「실패의 계정」이다.

시도했다가 이루어낸 것은 당연히 성공의 계정으로 카운트해야 한다.

하지만, 시도했다가 이루지 못한 것.과연 그것을「실패의 계정」으로 카운트 하는 것이 옳은 걸까?

시도했다가 이루지 못한 것은 실패의 계정이 아니라「도전의 계정」으로 카운

트해야 한다.

실패의 계정에는 해 볼만 했던 것인데 아예 시도조차 하지 않았던'가능성의 잔해들'로 이미 가득 차 있기 때문이다.

리더는 끊임없이 시도하고 도전한다.그럼으로써「도전의 계정」을「성공의 계

정」으로 탈바꿈시켜 간다.

좌절을 딛고 일어선 테니스 여제, 나브라틸로바는"시도되지 않은 것까지 포함해

서 실패다"라고 말했다.

-정진홍 중앙일보 논설위원

 

면역력을 높이는 감사의 힘

'감사합니다', '고맙습니다'라는 인사를하루에 두 번 이상 소리 내어 말해보자.

이 인사는 청각을 통해서 뇌에 들어가고 대뇌 피질에서 이해한 말은대뇌 변역계

에 기억되어 마지막으로자율신경계의 중추인 시상하부에 도달해마음의 안정을

 가져올 수 있다.

- 아보도우루 ‘면역처방 101’중에서

 

배우는 자의 3가지 병통

“배우는 사람에게 큰 병통 세 가지가 있지.

첫째, 기억이 빠른 점이다.

척척 외우는 사람은 아무래도 공부를 건성건성 하는 폐단이 있단다.

둘째, 글짓기가 날랜 점이다.

날래게 글을 지으면 아무래도 글이 가벼워지는 폐단이 있단다.

셋째, 이해가 빠른 점이다.

이해가 빨라 의문을 제기하지 않고 쏙쏙 받아들이면아무래도 앎이 거칠게 되는

 폐단이 있단다.

넌 그것이 없지 않느냐?”

- 다산 정약용 선생

 

신뢰방정식의 4가지 구성요소

신뢰(Trust)는 전문성과 정직함에서 오는 믿음(Credibility)과약속과 이행이 연결

된 경험의 반복, 즉 일관성에 의한 예측가능성(Reliability),그리고 감정적인 믿음,

 즉 친밀감(Intimacy)을 합한 값을자기중심성, 즉 이기적 성향(self-interest)으로

나눈 값으로 산출된다.T = (C+R+I)/S 가 바로 신뢰 방정식이다.

- 데이비드 마이스터,

 

장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끈다

장애물과 도전을 극복하지 못한다면 성공은 멀어집니다.

반대로 장애물과 도전이 우리를 성공으로 이끕니다.

다시한번 반복해서 말씀드리고 싶습니다.

우리는 장애물과 도전 때문에 성공하게 됩니다.

- 리처드 폴 에반스

 

시집가는 딸에게 어머니가 읽어주는 구절

'사랑하는 딸아, 네가 남편을 왕처럼 존경한다면 너는 여왕이 될 것이다.

그러나 남편을 돈이나 벌어 오는 머슴처럼 여긴다면 너는 하녀가 될 것이다.

네가 자존심을 내세워 남편을 무시하면 남편은 폭력을 휘두르는 폭군이 될 것이

다.

남편의 말에 정성을 다해 공손히 대답하면 남편은 너를 소중히 여길 것이다.

남편 친구가 놀러오면 남편을 말끔하게 단장시켜라.

남편 소지품을 귀하게 여기고 가정에 마음을 두어라.

그러면 남편이 네 머리에 영광의 관을 씌워 줄 것이다.

탈무드

 

위험을 감수하는 것의 장점

내 경험에 비추어 위험을 감수한다는 것은 몇 가지 면에서 장점이 있다.

첫째, 위험을 감수하지 않는 이들보다 빨리 배울 수 있다는 것이다.

둘째, 폭넓은 경험을 할 수 있다는 것이다.

셋째, 안전지향적인 사람들보다 더 많은 장애물을 더 빨리 만난다는 것이다.

넷째, 그 장애물을 극복하는 방법도 배우게 된다는 것이다.

- 루루닷컴 설립자, 밥 영 (리눅스 개발자)

 

내가 세계 정상에 오르게 된 비결

자기 세계를 인정받기 위해서는 피나는 연습을 해야 합니다.

제가 하루를 연습하지 않으면 제 자신이 알고,

이틀을 연습하지 않으면 친구가 알고,

사흘을 연습하지 않으면 관객이 압니다.

- 세계적인 피아니스트, 루빈스타인

 

내 인생을 바꿀 한권의 책을 만나자

두 가지에서 영향 받지 않는다면,

우리 인생은 5년이 지나도 지금과 똑같을 것이다.

그 두 가지란 우리가 만나는 사람과 우리가 읽는 책이다.

- 동기부여 연설가이자 작가, 찰스 존스

 

힘은 어디에서 유래하는 걸까?

힘은 어디에서 유래하는 걸까?

정신의학적 설명을 하자면 힘은 모자람에서 온다.

배가 고파야 동물은 움직일 동기가 생기고 따라서 힘이 생긴다.

우리 민족의 저력은 바로 이 모자람에서 비롯되고 있다.

모자람의 미학이란 결코 없는 자의 지위가 아니다.

모자람은 축복이다.

- 이시형 박사

 

현명한 질문 하나가 세상을 바꾼다

'인류의 가장 위대한 혁명은 세상에서 널리 인정받는 주장과 믿음에 의문을

제기한 위대한 사상가들로부터 시작되었다.

코페르니쿠스는 태양이 지구를 돈다는 패러다임에 반기를 들었고,

미국 헌법을 창시한 건국의 아버지들은 군주 통치가 나라를 다스리는 유일한

방식이라는 통념을 거부했다.

헨리 포드는 자동차의 대량생산이 불가능하다는 생각에 반발했고,

에드 랜드는 사진을 찍은 즉시 인화할 수는 없을까 하는데 의문을 품어

폴라로이드를 개발했다.

빌 게이츠는 큰 조직에서만 사용하던 컴퓨터를 일반인에게 널리 보급함으로써

세상을 변화시킬 수 있다고 믿었다.

-'제럴드 네이들러

 

지금 당장 시작하라

무릇 반 걸음이라도 쌓이지 않으면 천 리에 이를 수 없고,

작은 물줄기가 모이지 않으면 강과 바다가 될 수 없다.

천리마도 한번의 도약으로 열 보를 갈 수 없으며,

둔한 말이라도 열 마리가 끌면 그 결과가 달라진다.

인내심을 갖고 끝까지 하면 쇠와 돌도 조각할 수 있다.

- 순자

 

사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인

사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인은 다음과 같다.

첫째, 무의미하게 안정을 추구하는 마음,

둘째, 괴로운 일을 피하려는 태도,

셋째, 현재 상태를 유지하려는 마음,

넷째, 용기부족,

다섯째, 본능적 욕구의 억제,

여섯째, 의욕부족이 그것이다.

- 에이브러햄 매슬로우

 

인건비는 기업 활동의 진정한 목적이다

인건비는 행복을 얻고자 회사에 들어와열심히 일한 직원의 노동에 대한 대가다.

회사의 목적은 직원을 행복하게 만드는 것,그런 의미에서 직원을 행복하게

만드는 인건비를 지불하는 일은기업 활동의 진정한 목적이기도 하다.

우리 회사에서는 직원을 가족으로 생각한다.

인건비 총액이 많을수록 좋은 일이라고 여긴다.인건비를 절감의 대상인

비용으로 여기지 않는 것이다.

- 츠카코시 히로시

 

덕이 없는 재능은 위험하다 - 덕승재(德勝才)의 원리

공자 말씀에 의하면,

천리마란그 힘을 일컫는 말이 아니라그 덕을 일컫는 것이다.

驥(기)란 우수한 말,즉 천리마를 일컫는다.

물론 그 힘이 강하지만, 사람들에게 귀하게 대접받는 것은그 강한 힘에 있지

않고 승마훈련을 하면 타기가 쉽고성질이 온순하기 때문이다.

- 시부사와 에이치

 

군자가 항상 생각하는 아홉가지

군자는 볼 때에는 밝게 볼 것을 생각하고,

들을 때에는 똑똑하게 들을 것을 생각하며,

얼굴빛은 온화하게 할 것을 생각하고,

몸가짐은 공손하게 할 것을 생각하며,

말을 할 때는 진실하게 할 것을 생각하고,

일을 할 때에는 공경스럽게 할 것을 생각하며,

의심이 날 때에는 물어볼 것을 생각하고,

성이 날 때에는 뒤에 겪을 어려움을 생각하며,

이득될 것을 보았을 때에는 그것이 의로운 것인가를 생각한다.

 

고객이 더 중요하게 생각하는 것은?

더 나은 금리조건 때문에 신규계좌를 만드는 사람은 전체의 3%,62%는 더 좋은

 서비스와 편리함 때문에 신규계좌를 만든다.

다른 은행들이 3%를 놓고 경쟁한다면우리는 이 62%를 위해 경쟁하겠다.

- Commerce Bank CEO, Bernon Hill

 

긍정은 무한한 힘을 가지고 있다

긍정적인 마음가짐은 영혼을 살찌우는 보약이다.

이러한 마음가짐은 우리에게 부, 성공, 즐거움과 건강을 가져다준다.

반대로 부정적인 마음가짐은 영혼의 질병이며 쓰레기다.

이는 부, 성공, 즐거움과 건강을 밀어내고심지어 인생의 모든 것을 앗아간다.

- 나폴레온 힐

 



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